Organizations
机构设置董事会办公室对海南控股董事会负责，为董事会运作提供服务及支持，维护公司治理的健康运行。推动建立完善适合海南控股自身的法人治理结构，维护出资人股东为权力中心、董事会为决策中心、经理层为执行中心、党委领导核心的中国特色现代法人治理规范运作，积极协调各治理主体间关系，发挥治理效能。
（一）从事海南控股董事会提（议）案管理、决策管理、会务管理、决议执行管理、文件管理等工作。
（二）为海南控股董事履职提供服务及支持；协调、推动公司有关保障海南控股董事知情权、调研权、决策权等有关工作。
（三）为海南控股董事会自身建设提供支持，协助推进海南控股董事会下设专门委员会工作。
（四）代表海南控股董事会起草公司章程或公司章程修订案，推动公司章程制定或修订工作。
（五）代表海南控股董事会处理无须履行董事会、股东（会）表决程序的日常工作。
（六）开展国资有关现代企业制度及公司治理体系的政策、公司治理评价、董事会建设评价等方面的研究工作。
（七）指导二级（产权）子公司公司治理、放授权机制、董事会建设有关工作；规范二级（产权）子公司章程管理。
（八）根据海南控股对二级（产权）子公司管控、放授权改革进程，研究二级（产权）子公司董事会职权做实试点、研究建立专职外部董事体系（履职资格、履职培训及履职考核等）。
（九）参与协助国资治理改革有关监事会的相关事务处理。
（十）承办公司党委、董事会、公司领导交办的其他事项。
