Organizations
机构设置主要负责统筹集团投资项目的投中及投后管理、重要资产及产权管理、招商管理、机构考核管理及下属成员企业运营提升工作。
（一）统筹制定总公司投资业务管控制度。负责集团投资计划的编制、督导投资计划及重点项目的推进，统筹开展投资项目实施效果评价。
（二）负责统筹调度公司经营指标完成情况及下属子公司间业务协同。负责对总公司及下属子公司运营情况的统筹跟踪，分析经营中存在的问题并提出提升建议。
（三）负责统筹集团重要资产及产权管理，包括重要资产出租、产权转让等，指导下属子公司开展具体管理工作；统筹指导集团内部各子公司改革重组。
（四）负责统筹集团采购管理。制定总公司的采购制度；统筹搭建集团采购管理体系；统筹系统内的年度采购计划。
（五）负责统筹下属子公司年度考核工作。负责统筹管理下属子公司年度经营业绩目标制定、考核，牵头组织各职能部门开展下属子公司年度考核工作。
（六）负责公司科技创新工作，统筹指导下属子公司开展高新技术企业申报及管理、加大研发投入，提升公司科技创新水平。
（七）承办公司党委、公司领导交办的其他事项。
